Gründung: Existenzgründung
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Übersicht: Die Top Ten der größten Fehler bei der Gründung
Fehlender Businessplan, keine langfristige Zielsetzung oder alles auf einmal machen wollen – die IHK Würzburg-Schweinfurt zeigt die zehn größten Gründungsfehler und wie Sie diese vermeiden können.
1. 'Just do it' ist im Falle einer Unternehmensgründung nicht das richtige Motto. Ohne Businessplan und Marktanalyse besteht die Gefahr, dass der Markt falsch eingeschätzt wird.
2. Der Gründer ist nur aufgrund seines Gründungswillens nicht ausreichend auf die Selbständigkeit vorbereitet. Prüfen Sie sich stets kritisch, ob Sie den hohen Anforderungen langfristig gewachsen sind.
3. Wer alles auf einmal machen will, verzettelt sich schnell. Das Einholen von professioneller Hilfe, zum Beispiel bei der Werbung, lohnt sich.
4. Viele Gründer sind sich im Gründungsstadium über ihre langfristigen Ziele im Unklaren. Setzen Sie sich deshalb frühzeitig konkrete Ziele. Die Devise lautet 'nicht reagieren, sondern agieren.'
5. Junge Unternehmer gehen häufig zu blauäugig an die Sache heran. Ein gesundes Misstrauen bei der Auswahl von Kunden und Lieferanten ist von Vorteil. Schließlich hängt Ihre Existenz von der Zahlungsmoral Ihrer Kunden und Lieferanten ab.
6. Vorsicht ist auch bei der Übernahme von Unternehmen geboten. Hohe Kaufpreise können sich als Klotz am Bein erweisen.
7. Aller Anfang ist schwer, sagt bereits das Sprichwort. Die Anlaufphase wird trotz dieser gängigen Weisheit häufig unterschätzt: Verzichten Sie in der Startphase auf das Einplanen von Umsätzen.
8. Zu Beginn einer Unternehmensgründung müssen zahlreiche Investitionen getätigt werden. Mit einer zu dünnen Eigenkapitaldecke müssen Sie sich unter Umständen sehr schnell vom Markt verabschieden.
9. Banken werden fälschlicherweise als karitative Einrichtungen betrachtet. Bedenken Sie stets, dass sowohl die Bank als auch Sie selbst das Risiko gering halten wollen.
10. Viele Gründer sind unzureichend über die Marktgegebenheiten und Rahmenbedingungen informiert. Holen Sie so viele Informationen wie möglich ein. Bündeln Sie diese geschickt und werten Sie diese anschließend auf Ihr Unternehmen abgestimmt aus.